🚀QVCT : un enjeu de performance durable et de dialogue dans l’entreprise

🌿 De la QVT à la QVCT : une évolution essentielle

Depuis 2022, le passage de la Qualité de Vie au Travail (QVT) à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) symbolise un tournant majeur dans la manière d’aborder le bien-être au travail. Cette évolution, portée par l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail), reflète une volonté de ne plus se limiter aux aspects de confort ou d’ambiance, mais d’intégrer pleinement les réalités du travail dans toutes ses dimensions :

• Contenu des missions,
• Organisation,
• Conditions matérielles,
• Relations interpersonnelles,
• Santé physique et mentale,
• Sens donné au travail.

La QVCT invite à prendre en compte le travail réel, tel qu’il est vécu au quotidien par les salariés. Cette approche vise une triple finalité : préserver la santé, favoriser la motivation et améliorer la performance collective.

🧠 QVCT : un sujet important, mais encore peu mise en place

Selon le baromètre QVCT ANACT 2023, les salariés perçoivent clairement les bénéfices d’une telle démarche :

• 68 % estiment que la QVCT a un effet direct sur leur engagement,
• 76 % souhaitent être davantage impliqués dans les discussions sur leurs conditions de travail,
• Pourtant, 53 % des entreprises ne disposent pas encore d’une démarche formalisée.

Ces chiffres montrent un fort potentiel d’amélioration.(*Référentiel 2023 – Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT))

🛠️ QVCT : comment la mettre en œuvre concrètement ?

Une démarche QVCT efficace repose sur trois piliers fondamentaux :

1. Le dialogue professionnel

Instaurer des espaces de discussion sur le travail réel entre collaborateurs, encadrants et direction dans un climat de confiance et d’écoute.

2. L’analyse du travail réel

Observer concrètement les situations de travail, identifier les irritants, contraintes, mais aussi les ressources mobilisables.

3. La co-construction des solutions

Impliquer les salariés dans la recherche de solutions concrètes, qu’elles soient organisationnelles, managériales ou matérielles.

Exemples d’actions QVCT :

• Former les managers à un leadership fondé sur la confiance et l’autonomie,
• Mettre en place un baromètre QVCT trimestriel pour mesurer les perceptions des collaborateurs,
• Repenser la répartition des charges de travail et des horaires,
• Installer des temps réguliers de régulation collective (réunions d’équipe, débriefings, cercles de parole).

🤝 QVCT : un levier RH stratégique

Au-delà de l’amélioration du climat de travail, la QVCT est un outil de stratégie RH. Dans un contexte de pénurie de compétences, de désengagement et de quête de sens, elle constitue un avantage compétitif :

• Fidélisation des talents : répondre aux attentes en matière d’autonomie, de reconnaissance, d’équilibre vie pro/vie perso.
• Prévention de l’absentéisme et des risques psychosociaux.
• Valorisation de la marque employeur : image d’entreprise engagée, humaine et responsable.

📊 Étude Malakoff Humanis 2024 :

Les entreprises ayant structuré une démarche QVCT constatent :

• -22 % d’absentéisme,
• +35 % de satisfaction au travail,
• -19 % de turnover.

📅 Semaine de la QVCT 2025 : un temps fort national

Organisée par le réseau ANACT-ARACT, la Semaine de la QVCT est un événement national incontournable. Elle se tiendra cette année du 16 au 20 juin 2025, avec pour thème :

🎯 « Parler du travail, c’est productif ! »

Cette édition mettra en lumière des pratiques accompagnés de témoignages d’entreprises.

📌 Au programme :

• Webinaires,
• Ateliers pratiques,
• Retours d’expériences,
• Outils concrets pour lancer ou renforcer une démarche QVCT.

💬 Et vous, où en êtes-vous de votre démarche QVCT ?
Profitez de la Semaine QVCT pour amorcer un changement durable. Dialogue, santé, engagement… sont les piliers d’une entreprise plus humaine et performante.

Retrouvez toutes les informations sur la semaine de la QVCT -> ICI