Retour
Le recrutement en 2026 ne ressemble plus à ce qu’il était il y a quelques années. Aujourd’hui, publier une offre d’emploi ne suffit plus pour attirer les meilleurs talents. Les entreprises doivent créer une expérience engageante, valoriser leur culture et détecter les soft skills qui feront la différence dans le succès et l’intégration des candidats. 💡
🤝 Avant toute chose lors d’un recrutement, pensez à mobiliser vos ressources internes !
La cooptation est un levier puissant, encore trop peu exploité. Vos collaborateurs connaissent parfaitement la culture et les valeurs de l’entreprise : ils peuvent recommander des profils fiables, engagés et en phase avec vos besoins.
De même que, la mobilité interne permet de valoriser vos talents déjà en poste, de renforcer leur motivation et de favoriser leur fidélisation, en leur offrant des évolutions, horizontales ou verticales, adaptées à leurs compétences et aspirations.
📄 Pour toucher les candidats là où ils se trouvent, il est essentiel de diversifier les canaux de recrutement. Les sites d’offres d’emploi restent incontournables, car ils permettent d’atteindre rapidement un large éventail de candidats pour des postes variés et des recrutements massifs. Cependant, le site carrière de l’entreprise joue un rôle clé en tant que vitrine de la marque employeur. Il permet de mettre en avant vos valeurs, votre culture, vos engagements et les opportunités d’évolution, et il attire ainsi des candidats motivés, qui se projettent dans votre organisation.
💻 De plus les réseaux professionnels et spécialisés, facilitent la recherche de profils très qualifiés ou pénuriques. Ils permettent de vérifier directement les compétences techniques et de créer une relation personnalisée avec les candidats.
🌐 Les réseaux sociaux, quant à eux, longtemps négligés, sont désormais incontournables pour séduire les jeunes générations, comme la Génération Z et les millennials, grâce à des contenus immersifs, authentiques et créatifs, qui racontent la culture de l’entreprise et l’expérience quotidienne des collaborateurs.
✅ Enfin, le travail sur les viviers de talents constitue une véritable stratégie d’anticipation : garder le contact avec des candidats déjà intéressés ou expérimentés permet de réduire les délais de recrutement et d’attirer des profils qualifiés au moment opportun.
🎯 De nouvelle méthode de recrutement : Identifier les soft skills
Les soft skills sont désormais aussi importantes que les compétences techniques. Sur les sites d’emploi ou via les candidatures spontanées, les tests en ligne, questionnaires comportementaux ou mises en situation permettent d’évaluer l’autonomie, la motivation, la curiosité et la capacité d’apprentissage des candidats. Pour aller plus loin, des approches innovantes permettent de détecter les compétences comportementales des candidats.
✅À la Maison de l’Emploi et de la Formation de Grand Paris Sud, nous avons développé Skill To Game, un atelier innovant destiné à révéler et valoriser les compétences informelles que les jeunes de 16 à 25 ans développent à travers la pratique du jeu vidéo. Cet outil a pour objectif d’aider les participants à prendre conscience des savoir-faire qu’ils mobilisent dans leurs activités vidéoludiques.
Cet outil peut également être utilisé en entreprise pour identifier les compétences des salariés, favoriser la promotion interne ou encore optimiser les processus de recrutement.
✅Le dispositif « Stade vers l’emploi » de France Travail propose des mises en situation collectives, souvent en partenariat avec la MDEF de Grand Paris Sud, pour évaluer les soft skills des candidats. Ces ateliers permettent d’observer des compétences telles que l’esprit d’équipe, la communication et la gestion du stress, dans un cadre dynamique et concret. Ils offrent ainsi une alternative efficace aux entretiens traditionnels, en mettant les candidats en situation réelle.
✅De plus sur les réseaux sociaux, il est possible de détecter la créativité, la communication et l’engagement à travers les contenus partagés et les interactions professionnelles.
✅Lors des salons ou job dating, la communication, la confiance en soi et la capacité à convaincre peuvent être observées en interaction directe.
✅Enfin, le sourcing direct et les viviers de talents permettent de tester les candidats avec des simulations de missions, ce qui révèle leur autonomie, leur résilience et leur capacité à gérer des situations complexes.
📝 Repérer les salariés qui souhaitent évoluer grâce l’entretien professionnel
L’entretien professionnel permet d’identifier les collaborateurs souhaitant évoluer, de comprendre leurs aspirations et de planifier promotions, reconversions ou évolutions transversales. Les programmes de formation développent compétences techniques et soft skills, tandis que la reconnaissance et le feedback régulier renforcent motivation et engagement.
💡 Attirer de nouveau talent grâce à la Marque employeur
Une marque employeur forte attire non seulement les talents externes, mais valorise aussi vos collaborateurs actuels. Mettre en avant les réussites internes, les parcours d’évolution et les initiatives de formation montre que l’entreprise investit dans ses équipes, renforçant ainsi engagement et fidélité. Les contenus authentiques, tels que des témoignages, vidéos immersives ou présentations de projets, contribuent à séduire les candidats tout en valorisant vos collaborateurs. En combinant marque employeur, opportunités d’évolution et diversité des canaux, vous créez un cercle vertueux où le recrutement et la fidélisation se renforcent mutuellement.
En résumé :
Le recrutement en 2026 repose sur la diversité des canaux, l’identification des soft skills, l’implication des collaborateurs via la cooptation, la valorisation de la mobilité interne et l’entretien professionnel pour détecter les envies d’évolution. Couplé à une marque employeur attractive, ce dispositif permet d’attirer, fidéliser et faire évoluer des talents motivés, engagés et alignés avec la culture de l’entreprise. 🌟💼
